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建筑公司雙代會暨2019年工作會勝利召開


    2月21日至22日,建筑公司第三屆一次職代會、第三屆一次工代會暨2019年工作會在京舉行,會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大,十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,認真落實一公局集團2019年工作會議總體部署與要求,總結工作,分析形勢,進一步統一思想、堅定信心、鼓足干勁、明確任務,共謀建筑公司做大做強之路,全力推動公司向高質量發展企業邁進再奮斗。集團公司劉其亮副總經理出席會議并做重要講話。

        

    劉其亮首先對建筑公司為一公局集團2018年實現能夠又好又快發展,取得突出業績所作出的貢獻表示感謝;并代表一公局集團公司領導班子對建筑公司三屆一次雙代會的勝利召開表示祝賀。
    結合集團公司“兩會”精神,就全員如何共同學習提出四點建議:一是周密部署,扎實開展會議宣貫工作。首先,領導班子要帶頭學習,要系統學、深入學,掌握要義,掌握精髓。通過網絡、報刊等手段,營造學習的氛圍。要帶領全體職工全方位去學,做到不留空白,不留死角,入心入腦;二是結合實際,將會議精神落到實處。集團公司雙代會講話和報告內容是集團公司今后發展方向性、綜合性、戰略性的文件,大家要認真學習之后,明確自己的職責,制定自己的目標與相應的措施,在實際工作中具體落實;三是抓住重點,將兩會精神學好、學準、學透,講清楚。董事長講話很全面,方向很明確,規劃很清晰,具體落實起來任務還很重,希望大家能夠找準問題、抓住關鍵,同心同向,共同努力;四是注重執行,保證全面完成年度各項任務指標。強調執行的嚴肅性,不打折扣,不討價還價;強調執行的協調性。方方面面協調好,實現效率的最大化;強調執行的創新性。執行過程不照抄照搬,結合建筑公司實際情況量身制作,制定提升效益的方式和途徑;強調執行的有效性。要正確領會上級講話的意圖,分析透徹,領會準確,注意及時糾偏,加強防范措施。

        

    公司黨委書記趙剛作了題為《融入戰略 搶抓機遇 夯實基礎 狠抓落實 為實現公司快速高質量發展努力奮斗》的講話,代表公司黨委及領導班子講了三方面意見。

    堅定戰略,攻堅克難,2018年總體工作穩中向好
    一是經營業績實現平穩增長。三大指標均全額完成集團公司下達的任務目標,2018年獲得省部級優質工程獎2項;全國質量信得過班組1項;省級工法1項。獲得局級集體或個人榮譽27項,公司品牌影響力不斷攀升。

    二是轉型升級取得重要突破。拓展了國內知名地產商戰略;房地產業務實現歷史性突破;代建業務平臺邁出了堅實一步;軍民融合取得突破性進展。

    三是經營管理模式得到總結提升。“自營管理”、“平臺管理”、“融入式”管理模式為公司快速發展打造了基礎孵化器。

    四是系統管理日益內化于心,外化于行。牢固樹立了在體系中建、靠體系來管、向體系要效益的系統致勝理念。

    五是黨建工作優勢更加突顯。在基本組織上,黨組織戰斗堡壘作用進一步發揮。在基本隊伍上,系統提高了黨員隊伍和支部書記隊伍的素質。在基本制度上,進一步促進了黨建工作的規范化和標準化水平。黨管干部更加科學。黨風企風更加清明。發展合力更加凝聚。

    趙剛強調,縱觀一公局集團發展史,對標先進公司,為我們開啟新征程積累了寶貴經驗和深刻啟示:一是必須堅持貫徹兩個“一以貫之”,發展才有方向。二是只有緊跟戰略,公司才能發展。三是只有搶抓機遇,發展才能加速。四是只有夯實基礎,發展才有動能。
    搶抓機遇,乘勢而進,全面分析研判機遇與挑戰

    要緊跟國家形式,加快產業布局。一是對接“美好”,二是對接“小康”,三是對接“城市”,四是對接“國防”;
    要緊跟中交戰略,依托政策紅利謀發展。借中交集團建設世界一流企業之勢,集團公司改革重組升級之機,建筑公司作為集團公司內唯一一家專業房建公司,一定要搶抓先機,乘勢而為,展現價值。

    夯實基礎,狠抓落實,全力推動公司高質量發展
    從發展上講,要緊跟集團公司“強好優”戰略新格局,重點提升市場營銷基礎能力,加強開發龍頭地位。從管理上講,要堅持系統致勝理念,完善強化五大體系,突出特色,進一步聚力發力。從建設上講,要繼續深入貫徹兩個“一以貫之”,重點強化七個方面建設,夯實基礎,狠抓落實:一是強化“334”基礎建設,夯實管理基礎。二是強化“13358”基礎建設,全面提升運營質量。三是強化“目標管理、節點管控”建設,深化月度對標實效。四是全面加強黨的基礎建設,建強支部戰斗堡壘。五是強化領導班子基本建設,鍛造優秀班子集體。六是強化人才培養基礎建設,突出價值創造導向。七是強化廉潔務實作風建設,營造清朗基礎環境。

    趙剛強調:未來三年,公司要形成制度體系流程健全,管理標準規范,向房建全產業鏈擴展,實現集團公司房建創新基地、人才培育基地、品牌創建基地的目標,領跑集團公司房建業務。

        
    常務副總經理楊永洪題為《堅定戰略引領 強化體系管控 全面開啟公司高質量發展新征程》的工作報告,全面總結回顧了建筑公司在2018年的工作成績,深刻分析形勢,對2019年重點工作進行了部署。

    楊永洪指出,2018年是公司持續穩健發展的一年,全體干部職工在公司黨委的正確領導下團結奮進,共謀發展,全面推進企業轉型升級,圓滿完成了集團公司部署的各項任務:一是經營業績實現穩增長。二是市場開發呈現新局面。三是內控管理取得新進步。四是創新動能取得新突破。五是監督服務發揮新效能。六是黨建引領譜寫新篇章。

    楊永洪結合形勢分析,指出,站在一公局集團改革重組的新起點,機遇與挑戰并存,困難與希望同在。要做好2019年各項工作,就要審時度勢認清新形勢,系統研究搶抓新機遇,勇于擔當迎接新挑戰。

    楊永洪強調,2019年建筑公司總體工作思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實中央會議精神,落實中國交建和一公局集團2019年工作會議要求,堅持新發展理念,堅持穩中求進,堅持系統致勝,以“13358”運營質量提升為主線,努力加強打造“334”工程,夯實基礎管理,實現“目標管理、節點管控”目標,盯問題、強治理、補短板,奮力推動公司快速高質量發展。

    楊永洪指出, 2019年建筑公司緊緊圍繞總體思路和工作目標,結合集團公司“提能增效年”主題活動,重點抓好以下工作:
    一是持續強化大營銷戰略,促進產業資源合理配置。
    要改善組織體系、加快產業布局、優化產品結構。

    二是持續強化大管理導向,推動精益管控。
    要抓實“三基”建設,夯實管理要素。深化“三全”落實,扭住關鍵環節。促進“四化”同步,實現高效管理。落實目標管理,實現節點管控。加強收尾和虧損項目治理,改善“兩金”指標。

    三是持續強化大創新引領,激發創效活力。
    要緊跟新業態布局,推進管融結合,強化技術創新引領。

    四是持續強化大監督服務,保障健康發展。
    要落實問效職能,做好風險把控守門員。狠抓責任落實,提升監督服務水平。擔起管黨治黨重任,提升全員合規意識。

    五是持續強化大黨建引領,凝聚奮斗偉力。
    要強化政治引領、強化基層組織建設、強化人才資源庫建設。

    六是抓住集團公司改革重組機遇,迅速擴大規模。
    要落實資質就位。加大制度宣貫。堅持用人選人價值導向。落實薪酬績效體系。

        

    工會主席鞠紅俊作了題為《夯實企業思政實效  穩步強化基礎建設奮力開創新時代工會工作新篇章》的工會委員會工作報告。

    鞠紅俊指出,公司第二屆工會委員會自2016年3月選舉產生以來,歷時三年,緊跟集團公司“強好優”戰略新格局發展步伐,以公司第二個“三年發展規劃”為工作目標,圍繞中心、服務大局:一是堅持正確政治方向,強化工會基礎建設;二是深入維權服務、精準扶貧,履行工會基本職責;三是勞動、技能競賽多措并舉,助推職工技能素質提升;四是深化工會改革創新理念,提升企業職工凝聚力。

    鞠紅俊強調,2019年工會工作的總體思路是:全面貫徹黨的十九大精神,全總十七大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,積極推動新時代中國特色社會主義思想在工會系統深入人心、落地生根,緊扣“提能增效”主題年,當好主人翁,建功新格局,鞏固“三基建設”,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,把職工對美好生活的向往作為工會組織的使命擔當,推動提能、增效、凝心“三項工程”,充分激發職工勞動熱情和創造活力。 
    鞠紅俊指出,2019年工會工作著力做好工會維權服務工作,切實提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。重點做好五方面工作:一是要將“為員工謀福利”作為出發點,時刻牢記“以人文本”的工作原則;二是要將職工之家建設作為日常工作,時時推進建家工程;三是工會工作要有創新性,緊跟時代發展;四是促進素質、效益、體驗“三個升級”,并且依托活動開展平臺,宣傳項目、宣傳個人;五是持續提高員工參與度,調動員工積極性;六是著力提高工會系統黨的建設質量,深化工會改革創新,把工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力。

        

        

    會上,集團公司監察部部長、紀委辦公室主任王紹宗,辦公室副主任江衛鋒分別對黨支部工作及2019年集團公司雙代會、工作會精神進行了宣貫。

    集團公司考核組一行對公司領導班子及班子成員進行了民主測評,大會選舉了第三屆工會委員會委員、工會經費審查委員會委員,簽訂了2019年經營責任書,宣讀了5項表彰決定,對2018年優秀領導班子、勞動競賽先進集體、勞動競賽先進個人、宣傳先進集體和個人進行頒獎。會議還進行了“提能增效年”主題活動啟動儀式。

        

    會議期間,與會代表以高度負責的態度認真聽取、審議、通過了企業工作報告、工會工作報告、財務決算報告、職代會提案落實情況報告等多項文件及決議,同時為建筑公司開創快速高質量發展新篇章提出了許多中肯的意見和有價值的建議。(李曉丹)

 

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